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Die Magie des
Go Live Moments
Was mich an meiner Arbeit am meisten begeistert, ist der Go-Live-Moment eines SAP-Projekts. Der Augenblick, wenn all die Planung und Mühe endlich Früchte tragen und das System erfolgreich in Betrieb genommen wird. In diesem entscheidenden Moment läuft die Migration der Stammdaten reibungslos, alle Schnittstellen und Berechtigungen funktionieren perfekt, und das System ist voll einsatzbereit. Alle Teammitglieder arbeiten harmonisch zusammen, und die Veränderung verläuft für Kunden und Lieferanten weitgehend unsichtbar. Das ist der Moment, der mir zeigt, warum ich meinen Beruf so liebe.
Warum also ProjeXs?
Diese Fähigkeiten und Erfahrungen machen mich zu einem wertvollen Partner für Ihre SAP-Projekte und Programmmanagement. Mit meiner Unterstützung können Sie darauf vertrauen, dass Ihre Projekte effizient, zielgerichtet und erfolgreich umgesetzt werden.
Projekte & Verantwortlichkeiten
Willkommen in meiner Projektauswahl! Hier erhalten Sie einen ersten Einblick in einige der bedeutenden Projekte, die ich als SAP-Programm- und Projektmanagerin erfolgreich umgesetzt habe.
Möchten Sie mehr erfahren? Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage eine vollständige Übersicht meiner gesamten Projekte und Erfolge zu. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen mit meiner Erfahrung und Expertise unterstützen kann.
HELM AG
Zeitraum: 04/2020-05/2024
Branche: Chemie, Pharma und Crop Solutions
Globale S/4 HANA-Implementierung und Template-Rollout
-
Release: S/4 HANA 1809 und 2022
-
Module: SD, MM, PP, TM, QM, PS&S, FI, CO
-
Projektgröße: 90 interne und externe Mitarbeiter
Programm-Manager S/4 HANA Implementierung Europa und Asien (04/2021-05/2024):
-
Entwicklung und Umsetzung einer detaillierten globalen Rollout-Roadmap für Europa, Asien, Amerika
-
Gesamtleitung des globalen Template-Rollouts und Steuerung aller Projektphasen
-
Aufbau einer effizienten SAP-Rollout- und Support-Organisation
-
Integration einer internen Reorganisation in den S/4HANA-Rollout Prozess
-
Stakeholdermanagement und Reporting auf C-Level-Ebene
-
Gesamtbudgetverantwortung einschließlich Kalkulation, Controlling und Reporting
-
Ergebnis: Erfolgreicher Go-Live in 8 europäischen und 5 asiatischen Niederlassungen innerhalb des geplanten 3-Jahres-Zeitrahmens, termingerecht und im Budget abgeschlossen.
-
Development and implementation of a detailed rollout roadmap fpr Europe, Asia and America
-
Overall Program management of the global template rollout and control of all project phases
-
Building an efficient SAP rollout and support organization
-
Integration of an internal reorganization into the S/4HANA rollout process
-
Stakeholder management and reporting at the C-Level
-
Overall budget responsibility including calculation, controlling, and reporting
HELM AG
Zeitraum: 04/2020-05/2024
Branche: Chemie, Pharma und Crop Solutions
Programm-Manager SAP-Upgrade (06/2023-01/2024):
-
Durchführung des Upgrades von S/4 HANA 1809 auf 2022
-
Planung und Integration des Upgrades in den Asien-Rollout
-
Ergebnis: Erfolgreiche Durchführung des Upgrades auf S/4 HANA 2022 ohne Betriebsunterbrechungen und nahtlose Integration des Upgrades in den Asien-Rollouts
SAP-Supportorganisation (05/2020 – 10/2020):
-
Strategische Gestaltung und Aufbau der internen und externen SAP-Supportstruktur
-
Vorbereitung des RFP und Anbieterauswahl
-
Ergebnis: Aufbau einer effektiven internen und externen SAP-Supportstruktur
-
Development and implementation of a detailed rollout roadmap
-
Overall management of the global template rollout and control of all project phases
-
Building an efficient SAP rollout and support organization
-
Integration of an internal reorganization into the S/4HANA rollout process
-
Stakeholder management and reporting at the C-Level
-
Overall budget responsibility including calculation, controlling, and reporting
Panasonic Europe
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
SAP ECC Rollout und S/4 HANA-Transformation
-
Release: ECC 6.0 - S/4 HANA
-
Module: SD, APO, MM, WMS, CS, FI, REA, BW, B2B, B2X, EDI
-
Projektgröße: Bis zu 70 interne und externe Mitarbeiter
Integration Manager S/4 Hana Transformation (04/2017 – 03/2020):
Erstellung des Anforderungskatalogs und Lieferantenauswahl für SAP-Projekte
-
Verantwortlich für die Erstellung des Anforderungskatalogs, den Ausschreibungsprozess und die Lieferantenauswahl.
-
Konzeption von projektübergreifenden Themen wie Testmanagement, Berechtigungskonzept, Business Process Automation und Batch Management System.
-
Strategische Planung der Greenfield-Implementierung in Europa und Schulung von Teams an zwei Standorten.
-
Ergebnis: Erfolgreiche Projektkostenkalkulation und Start des konzerninternen Genehmigungsprozesses.
IT Roadmap Planung und Organisation
-
Strategische Planung und Integration von Business Prozessen, Organisationen und IT
Panasonic
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
Projektmanager BW on HANA (10/2017 - 09/2018):
-
Leitung der Migration der zentralen SAP BW-Systeme von DB2 auf BW on HANA
-
Steuerung des internen und externen Offshore-Teams
Projektmanager Agile Projektmethodik (04/2017 - 08/2018):
-
Entwicklung und Implementierung einer internen hybrid-agilen Projektmethodik basierend auf SCRUM
Projektstudie ERP-Landschaft (11/2014 - 12/2016)
-
Analyse der bestehenden ERP-Landschaft (ECC 6.0) und Bewertung der Möglichkeiten für eine S/4HANA-Transformation
-
Ergebnis: Erstellung eines Business Cases und einer strategischen Roadmap für die Transformation, die als Grundlage für den späteren S/4HANA-Implementierungsplan diente
Projektmanager für SAP-Rollouts (2005 - 2016):
-
Verantwortlicher Projektmanager für mehrere SAP-Rollouts in Ländern wie Türkei, Niederlande, Portugal und Finnland sowie in neuen Geschäftseinheiten wie Healthcare und Project Business.
-
Sichere Integration neuer Geschäftseinheiten in die bestehende SAP-Landschaft.
-
Ergebnisse: Alle Rollouts wurden termingerecht und innerhalb des Budgets erfolgreich abgeschlossen.
Global Template
-
Region übergreifende Definition eines SAP globalen Templates zur Integration von ERP-Funktionalitäten
Projektleitung
-
Außendienststeuerungssoftware, Projektplanungstools, Euro Conversion Slowakei
-
SAP Rollouts Türkei, Portugal, Niederlanden
Freelancer für die IBM Deutschland GmbH
Position: SD-Consultant SAP-Rollout
Zeitraum: (01/2002 - 11/2003)
Branche: Konsumgüter und Handel
Kunde: Panasonic
-
Analyse, Customizing und Training des SAP SD-Modul SD
-
Koordination und Durchführung von Tests und Go-Live-Support
-
Implementierung des Pilotprojekts in Deutschland und Österreich
-
Rollout in Belgien und Skandinavien
Ergebnis: Das Pilotprojekt wurde erfolgreich in Deutschland und Österreich umgesetzt und diente als Basis für den späteren Rollout in Belgien und Skandinavien.
IBM Deutschland GmbH
Position: SD-Consultant SAP-Implementierung
Zeitraum: (05/2001 - 12/2001)
Branche: Konsumgüter und Handel
Kunde: Panasonic
· Analyse und Customizing des SAP Moduls SD
· Durchführung von Schulungen und Unterstützung bei Tests
· Implementierung des Pilotprojekts in Deutschland und Österreich
-
Analyse, Customizing, Training, Test-Support und Koordination
Besondere Erfolge und Highlights
Leitung globaler
SAP-Rollouts
Leitung globaler und regionaler SAP-Rollouts (S/4 HANA und ECC 6.0) mit umfassender Budgetverantwortung.
Aufbau von Rollout-Organisationen
Aufbau und Führung von internen und externen Rollout-Organisationen in Europa und Asien.
Integration von Geschäfts
prozessen
Erfolgreiche Integration von Geschäftsprozessen und IT-Strukturen durch globale Template-Rollouts.
Kommunikations- und Strategieentwicklung
Entwicklung von Kommunikationsplänen zur Vermittlung von Projektzielen und Sicherstellung der Abstimmung von Projektinitiativen mit langfristigen Unternehmenszielen
Meine Expertise
Als SAP Projekt- und Programmmanager bringe ich die Kombination aus interner Denkweise und externer Perspektive mit. Diese Mischung ermöglicht es mir, Projekte mit der Distanz und den wertvollen Impulsen eines Außenstehenden zu betrachten, während ich dennoch tiefes Verständnis für die internen Dynamiken und Herausforderungen habe.
Inhouse und Führungspositionen
Mit über 23 Jahren Erfahrung in SAP-Projekten und mehr als 15 Jahren in Führungspositionen kenne ich die typischen Stolpersteine eines Projekts. Ich verstehe, dass manche Entscheidungen aufgrund interner Prozesse länger dauern können, und weiß, welche zusätzlichen Schritte notwendig sind, um sicherzustellen, dass das Projekt oder Programm erfolgreich live gesetzt wird.
SAP-Roadmaps
und Strategie
Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Planung und Implementierung von SAP-Roadmaps sowie der strategischen Weiterentwicklung von SAP-Organisationen trage ich zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen bei.
Interne und
externe Teams
Meine Erfahrung als externer Berater und aus meinen Inhouse-Positionen gibt mir wertvolle Einblicke in die Motivationen und Perspektiven beider Seiten. Dies befähigt mich, beide Sichtweisen zu verstehen und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um Projekte erfolgreich, mit hoher Akzeptanz und unter Einhaltung von Kosten und Zeitvorgaben umzusetzen.
Umfassende Erfahrung und tiefes Verständnis
Womit kann ich Sie
unterstützen?
Dringende Projektumsetzung
Wenn ein weiteres Projekt dringend und kurzfristig umgesetzt werden muss und interne Ressourcen fehlen, stehe ich bereit, um die Implementierung schnell und effizient voranzutreiben. Meine schnelle Einarbeitung und pragmatische Herangehensweise gewährleisten eine reibungslose und zeitgerechte Projektumsetzung.
IT-Krisenmanagement
Sollte ein IT-Projekt in Schwierigkeiten geraten und eine Kurskorrektur benötigen, bringe ich meine Expertise ein, um die Situation zu analysieren und erforderliche Maßnahmen zur Stabilisierung und erfolgreichen Umsetzung zu ergreifen. Meine Erfahrung in Krisensituationen hilft, Probleme rasch zu identifizieren und Lösungen zu implementieren.
Organisationsveränderungen
Ob bei der Integration einer neuen Organisationseinheit oder im Rahmen eines Carve-Outs: Ich unterstütze Sie bei der reibungslosen Anpassung und Optimierung Ihrer IT-Landschaft und Organisationsstrukturen. Dabei sorge ich dafür, dass alle Änderungen nahtlos umgesetzt werden und die neue Einheit effektiv eingebunden wird, sei es in bestehenden Strukturen oder bei der Ausgliederung und Etablierung als eigenständige Einheit.
Überbrückung von Führungspositionen
Wenn eine neue Führungskraft nicht rechtzeitig verfügbar ist, übernehme ich die Verantwortung für eine geordnete Übergabe. Ich fungiere als Ansprechpartner für Ihre Stakeholder, stabilisiere das Team, unterstütze bei der Rekrutierung und gewährleiste einen nahtlosen Übergang zur neuen Führungskraft.
Dringende Projektumsetzung
Wenn ein weiteres Projekt dringend und kurzfristig umgesetzt werden muss und interne Ressourcen fehlen, stehe ich bereit, um die Implementierung schnell und effizient voranzutreiben. Meine schnelle Einarbeitung und pragmatische Herangehensweise gewährleisten eine reibungslose und zeitgerechte Projektumsetzung.
IT-Krisenmanagement
Sollte ein IT-Projekt in Schwierigkeiten geraten und eine Kurskorrektur benötigen, bringe ich meine Expertise ein, um die Situation zu analysieren und erforderliche Maßnahmen zur Stabilisierung und erfolgreichen Umsetzung zu ergreifen. Meine Erfahrung in Krisensituationen hilft, Probleme rasch zu identifizieren und Lösungen zu implementieren.
Organisationsveränderungen
Ob bei der Integration einer neuen Organisationseinheit oder im Rahmen eines Carve-Outs: Ich unterstütze Sie bei der reibungslosen Anpassung und Optimierung Ihrer IT-Landschaft und Organisationsstrukturen. Dabei sorge ich dafür, dass alle Änderungen nahtlos umgesetzt werden und die neue Einheit effektiv eingebunden wird, sei es in bestehenden Strukturen oder bei der Ausgliederung und Etablierung als eigenständige Einheit.
Überbrückung von Führungspositionen
Wenn eine neue Führungskraft nicht rechtzeitig verfügbar ist, übernehme ich die Verantwortung für eine geordnete Übergabe. Ich fungiere als Ansprechpartner für Ihre Stakeholder, stabilisiere das Team, unterstütze bei der Rekrutierung und gewährleiste einen nahtlosen Übergang zur neuen Führungskraft.
Dringende Projektumsetzung
Wenn ein weiteres Projekt dringend und kurzfristig umgesetzt werden muss und interne Ressourcen fehlen, stehe ich bereit, um die Implementierung schnell und effizient voranzutreiben. Meine schnelle Einarbeitung und pragmatische Herangehensweise gewährleisten eine reibungslose und zeitgerechte Projektumsetzung.
IT-Krisenmanagement
Sollte ein IT-Projekt in Schwierigkeiten geraten und eine Kurskorrektur benötigen, bringe ich meine Expertise ein, um die Situation zu analysieren und erforderliche Maßnahmen zur Stabilisierung und erfolgreichen Umsetzung zu ergreifen. Meine Erfahrung in Krisensituationen hilft, Probleme rasch zu identifizieren und Lösungen zu implementieren.
Organisationsveränderungen
Ob bei der Integration einer neuen Organisationseinheit oder im Rahmen eines Carve-Outs: Ich unterstütze Sie bei der reibungslosen Anpassung und Optimierung Ihrer IT-Landschaft und Organisationsstrukturen. Dabei sorge ich dafür, dass alle Änderungen nahtlos umgesetzt werden und die neue Einheit effektiv eingebunden wird, sei es in bestehenden Strukturen oder bei der Ausgliederung und Etablierung als eigenständige Einheit.
Überbrückung von Führungspositionen
Wenn eine neue Führungskraft nicht rechtzeitig verfügbar ist, übernehme ich die Verantwortung für eine geordnete Übergabe. Ich fungiere als Ansprechpartner für Ihre Stakeholder, stabilisiere das Team, unterstütze bei der Rekrutierung und gewährleiste einen nahtlosen Übergang zur neuen Führungskraft.
ProjeXs
Wofür ich stehe
Langjährige Erfahrung
Mit über 23 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen verfüge ich über umfassende Expertise in der Leitung und Umsetzung von SAP-Projekten und Programmen. Meine langjährige Praxis umfasst zahlreiche SAP-Implementierungen und S/4 HANA-Transformationen, wodurch ich ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Herausforderungen und Lösungen im SAP-Umfeld entwickelt habe.
Ich habe erfolgreich eine Vielzahl von SAP-Implementierungs-projekten, S/4 HANA-Transformationsprojekten und Template-Rollouts geleitet. Mein Ansatz ist geprägt von strategischem Denken und einem klaren Fokus auf die Erreichung der Projektziele. Ich stelle sicher, dass alle Projektphasen effizient und zielgerichtet durchgeführt werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Projektleitung
Meine umfangreiche Kompetenz in der Leitung von SAP-Implementierungen, S/4 HANA-Transformationen und Template-Rollouts basiert auf strategischem Denken und einem klaren Fokus auf die Projektziele. Ich sorge dafür, dass alle Projektphasen effizient und zielgerichtet durchgeführt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu gewährleisten.
Programm-management
Als umsatzstarke Führungskraft fokussiere ich mich auf die Erreichung von Unternehmenszielen und dem Erfolg Ihrer SAP-Projekte. Mein Managementansatz umfasst die effektive Steuerung von Abhängigkeiten und das Zusammenspiel aller Beteiligten. Durch Stakeholder-Integration, Budgettreue und gezieltes Change-Management sorge ich für nachhaltige Projektergebnisse und reibungslose Abläufe.
Langjährige Erfahrung
Mit über 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen habe ich umfassende Expertise in der Leitung und Durchführung von SAP-Projekten und Programmen erworben. Meine langjährige Praxis erstreckt sich über zahlreiche Implementierungen und Transformationen, die mir ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Herausforderungen und Lösungen im SAP-Umfeld vermittelt haben.
ProjeXs
Wofür ich stehe
Langjährige Erfahrung
Mit über 23 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen verfüge ich über umfassende Expertise in der Leitung und Umsetzung von SAP-Projekten und Programmen. Meine langjährige Praxis umfasst zahlreiche SAP Implementierungen und S/4 HANA-Transformationen, wodurch ich ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Herausforderungen und Lösungen im SAP-Umfeld entwickelt habe.
Projektleitung
Meine umfangreiche Kompetenz in der Leitung von SAP-Implementierungen, S/4 HANA-Transformationen und Template-Rollouts basiert auf strategischem Denken und einem klaren Fokus auf die Projektziele. Ich sorge dafür, dass alle Projektphasen effizient und zielgerichtet durchgeführt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu gewährleisten.
Programmmanagement
Als umsatzstarke Führungskraft fokussiere ich mich auf die Erreichung von Unternehmenszielen und dem Erfolg Ihrer SAP-Projekte. Mein Managementansatz umfasst die effektive Steuerung von Abhängigkeiten und das Zusammenspiel aller Beteiligten. Durch Stakeholder-Integration, Budgettreue und gezieltes Change-Management sorge ich für nachhaltige Projektergebnisse und reibungslose Abläufe.
Meine Expertise
Als SAP Projekt- und Programmmanager bringe ich die Kombination aus interner Denkweise und externer Perspektive mit. Diese Mischung ermöglicht es mir, Projekte mit der Distanz und den wertvollen Impulsen eines Außenstehenden zu betrachten, während ich dennoch tiefes Verständnis für die internen Dynamiken und Herausforderungen habe.
Inhouse und Führungspositionen
Mit über 23 Jahren Erfahrung in SAP-Projekten und mehr als 15 Jahren in Führungspositionen kenne ich die typischen Stolpersteine eines Projekts. Ich verstehe, dass manche Entscheidungen aufgrund interner Prozesse länger dauern können, und weiß, welche zusätzlichen Schritte notwendig sind, um sicherzustellen, dass das Projekt oder Programm erfolgreich live gesetzt wird.
SAP-Roadmaps
und Strategie
Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Planung und Implementierung von SAP-Roadmaps sowie der strategischen Weiterentwicklung von SAP-Organisationen trage ich zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen bei.
Interne und
externe Teams
Meine Erfahrung als externer Berater und aus meinen Inhouse-Positionen gibt mir wertvolle Einblicke in die Motivationen und Perspektiven beider Seiten. Dies befähigt mich, beide Sichtweisen zu verstehen und gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um Projekte erfolgreich, mit hoher Akzeptanz und unter Einhaltung von Kosten und Zeitvorgaben umzusetzen.
Umfassende Erfahrung und tiefes Verständnis
Ganzheitliche Projektführung
Stakeholder Management
Ich stelle sicher, dass alle relevanten Stakeholder eingebunden und ihre Erwartungen und Bedürfnisse berücksichtigt werden. Dies umfasst die enge Zusammenarbeit mit allen Projektmitgliedern sowie das regelmäßige Reporting an das Senior Management (C-Level).
Teamdynamik
Durch mein Verständnis der Motivationsfaktoren interner und externer Teams schaffe ich ein Umfeld, das die Zusammenarbeit fördert und die Stärken beider Seiten nutzt. So stelle ich sicher, dass Projekte nicht nur technisch erfolgreich sind, sondern auch von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden.
Womit kann ich Sie
unterstützen?
Ganzheitliche Projektführung
Stakeholder Management
Ich stelle sicher, dass alle relevanten Stakeholder eingebunden und ihre Erwartungen und Bedürfnisse berücksichtigt werden. Dies umfasst die enge Zusammenarbeit mit allen Projektmitgliedern sowie das regelmäßige Reporting an das Senior Management (C-Level).
Teamdynamik
Durch mein Verständnis der Motivationsfaktoren interner und externer Teams schaffe ich ein Umfeld, das die Zusammenarbeit fördert und die Stärken beider Seiten nutzt. So stelle ich sicher, dass Projekte nicht nur technisch erfolgreich sind, sondern auch von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden.
Projekt- und Programm-management
Von der Konzeption und Planung über die Durchführung bis hin zum erfolgreichen Abschluss bringe ich meine umfassende Erfahrung in die Leitung von SAP-Projekten und -Programmen ein. Dazu gehören die Entwicklung von Strategien, die Budgetkalkulation, die Planung und Integration von SAP-Upgrades sowie das Management komplexer Rollouts. Neben meiner praktischen Erfahrung bin ich zertifizierter PMP® und Scrum Master, was es mir ermöglicht, Projekte effizient zu managen und agile Methoden erfolgreich zu implementieren.
Erfolgreiche Implementierung
Projekte & Verantwort-lichkeiten
Willkommen in meiner Projektauswahl! Hier erhalten Sie einen ersten Einblick in einige der bedeutenden Projekte, die ich als SAP-Programm- und Projektmanagerin erfolgreich umgesetzt habe.
Möchten Sie mehr erfahren? Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage eine vollständige Übersicht meiner gesamten Projekte und Erfolge zu. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen mit meiner Erfahrung und Expertise unterstützen kann.
HELM AG
Zeitraum: 04/2020-05/2024
Branche: Chemie, Pharma und Crop Solutions
Globale S/4 HANA-Implementierung
und Template-Rollout
-
Release: S/4 HANA 1809 und 2022
-
Module: SD, MM, PP, TM, QM, PS&S, FI, CO
-
Projektgröße: 90 interne und externe Mitarbeiter
-
Entwicklung und Umsetzung einer detaillierten Rollout-Roadmap
-
Gesamtleitung des globalen Template-Rollouts und Steuerung aller Projektphasen
-
Aufbau einer effizienten SAP-Rollout- und Support-Organisation
-
Integration einer internen Reorganisation in den S/4HANA-Rollout Prozess
-
Stakeholdermanagement und Reporting auf C-Level-Ebene
-
Gesamtbudgetverantwortung einschließlich Kalkulation, Controlling und Reporting
-
Ergebnis: Erfolgreiche Go-Live in 8 europäischen und 5 asiatischen Niederlassungen innerhalb des geplanten 3-Jahres-Zeitrahmens. Die Implementierung wurde termingerecht und im Budget abgeschlossen.
Programm-Manager S/4 HANA Implementierung Europa und Asien
(04/2021-05/2024):
Mit den Pfeilen auf S. 2
HELM AG
Zeitraum: 04/2020-05/2024
Branche: Chemie, Pharma und Crop Solutions
Programm-Manager SAP-Upgrade (06/2023-01/2024):
-
Durchführung des Upgrades von S/4 HANA 1809 auf 2022
-
Planung und Integration des Upgrades in den Asien-Rollout
-
Ergebnis:Erfolgreiche Durchführung des Upgrades auf S/4 HANA 2022 ohne Betriebsunterbrechungen und nahtlose Integration des Upgrades in den Asien-Rollouts
-
Strategische Gestaltung und Aufbau der internen und externen SAP-Supportstruktur
-
Vorbereitung des RFP und Anbieterauswahl
-
Ergebnis: Aufbau einer effektiven internen und externen SAP-Supportstruktur
-
Projektgröße: 90 interne und externe Mitarbeiter
SAP-Supportorganisation
(05/2020 – 10/2020):
Mit den Pfeilen weiter...
Panasonic
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
SAP ECC Rollout und S/4 HANA-Transformation
-
Release: ECC 6.0 - S/4 HANA
-
Module: SD, APO, MM, WMS, CS, FI, REA, BW, B2B, B2X, EDI
-
Projektgröße: Bis zu 70 interne und externe Mitarbeiter
Integration Manager S/4 Hana Transformation (04/2017 – 03/2020):
-
Erstellung des Anforderungskatalogs, Ausschreibungsprozesses und Lieferantenauswahl
-
Konzeption von projektübergreifenden Themen wie Testmanagement, Berechtigungskonzept, Business Process Automation und eines Batch Management Systems
-
Strategische Planung der Greenfield-Implementierung in Europa
-
Schulung von Teams an zwei Standorten
-
Ergebnis: Projektkostenkalkulation erfolgreich abgeschlossen und konzerninterner Genehmigungsprozess gestartet
Integrationsmanager S/4 HANA
-
Anforderungskatalog, Ausschreibungsprozess und
Mit dem Pfeilen weiter klicken...
Panasonic
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
Projektmanager BW on HANA (10/2017 - 09/2018):
-
Leitung der Migration der zentralen SAP BW-Systeme von DB2 auf BW on HANA
-
Steuerung des internen und externen Offshore-Teams
Projektmanager Agile Projektmethodik (04/2017 - 08/2018):
-
Entwicklung und Implementierung einer internen hybrid-agilen Projektmethodik basierend auf SCRU
Projektmanager SAP Rollout (verschiedene):
-
Verantwortlich für die Durchführung mehrerer Rollouts in verschiedenen
-
Ländern (z. B.Türkei, Niederlande, Portugal, Finnland) sowie in neuen Geschäftseinheiten wie Healthcare und Project Business
-
Sicherstellung der nahtlosen Integration neuer Geschäftseinheiten in die bestehende SAP-Landschaft
Ergebnisse:
Alle Rollouts wurden termingerecht und innerhalb des Budgetrahmens abgeschlossen.
Global Template
-
Region übergreifende Definition eines SAP globalen Templates zur Integration von ERP-Funktionalitäten
Projektleitung
-
Außendienststeuerungssoftware, Projektplanungstools, Euro Conversion Slowakei
-
SAP Rollouts Türkei, Portugal, Niederlanden
Weiter für mehr Projekte
Panasonic
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
CPFR - Implementierung in Europa
-
Kunden Kollaborationsprojekt (automatisiertes Auffüllen von Beständen)
SAP Upgrade Version 4.6C nach ERP 6.0 und APO 4.0 nach 5.0
-
Teilprojektleiter Test, Cutover und Hypercare
Outtasking EDI Vorbereitung
-
Analyse und Vorbereitung
Weiter für mehr Projekte
Panasonic
Zeitraum: 12/2003 - 03/2020
Branche: Konsumgüter und Handel
SAP Rollout und Migration einer neuen Business Unit
-
Implementierung eines Zentrallagerkonzeptes in SAP• Einführung eines integrierten Logistik- und Vertriebsszenarios einer Business Unit in SAP
-
Einführung Recyclinggebühren-Abrechnung (WEEE/REA)
-
Kunden Kollaborationsprojekt (automatisiertes Auffüllen von Beständen)
SAP Upgrade Version 4.6C nach ERP 6.0 und APO 4.0 nach 5.0
-
Teilprojektleiter Test, Cutover und Hypercare
Outtasking EDI Vorbereitung
-
Analyse und Vorbereitung
Weiter für mehr Projekte
Freelancer für die IBM Deutschland GmbH
Position: SD-Consultant SAP-Rollout
Zeitraum: (01/2002 - 11/2003)
Branche: Konsumgüter und Handel
Kunde: Panasonic
Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung: Das Pilotprojekt wurde erfolgreich in Deutschland und Österreich umgesetzt, was eine solide Grundlage für den Rollout in Belgien und Skandinavien schuf.
-
Analyse, Customizing und Training des SAP SD-Modul SD
-
Koordination und Durchführung von Tests und Go-Live-Support
-
Implementierung des Pilotprojekts in Deutschland und Österreich
-
Rollout in Belgien und Skandinavien
IBM Deutschland GmbH
Position: SD-Consultant SAP-Implementierung
Zeitraum: (05/2001 - 12/2001)
Branche: Konsumgüter und Handel
Kunde: Panasonic
· Analyse und Customizing des SAP Moduls SD
· Durchführung von Schulungen und Unterstützung bei Tests
· Implementierung des Pilotprojekts in Deutschland und Österreich
-
Analyse, Customizing, Training, Test-Support und Koordination
Besondere Erfolge
und Highlights
Leitung globaler
SAP-Rollouts
Leitung globaler und regionaler SAP-Rollouts (S/4 HANA und ECC 6.0) mit umfassender Budgetverantwortung
Aufbau von Rollout-Organ-isationen
Aufbau und Führung von internen und externen Rollout-Organisationen in Europa und Asien.
Integration
von Geschäfts-prozessen
Erfolgreiche Integration von Geschäftsprozessen und IT-Strukturen durch globale Template-Rollouts.
Kommunikations- & Strategie-entwicklung
Entwicklung von Kommunikationsplänen zur Vermittlung von Projektzielen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie sowie Sicherstellung der Abstimmung von Projektinitiativen mit langfristigen Unternehmenszielen.
Warum also ProjeXs?
Diese Fähigkeiten und Erfahrungen machen mich zu einem wertvollen Partner für Ihre SAP-Projekte und Programmmanagement.
Mit meiner Unterstützung können Sie darauf vertrauen, dass Ihre Projekte effizient, zielgerichtet und erfolgreich umgesetzt werden.
PMP-Zertifizierung (PMI)
Material Management Zertifizierung
durch SAP
Certified PSM I (Professional Scrum Master)
Panasonic Business Performance Award
Certified PSM I (Professional Scrum Master)
Material Management Zertifizierung
durch SAP
PMP-Zertifizierung (PMI)
Generative AI Overview for Project Managers
Panasonic Business Performance Award
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Langjährige Erfahrung
Mit über 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen habe ich umfassende Expertise in der Leitung und Durchführung von SAP-Projekten und Programmen erworben. Meine langjährige Praxis erstreckt sich über zahlreiche Implementierungen und Transformationen, die mir ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Herausforderungen und Lösungen im SAP-Umfeld vermittelt haben.
ProjeXs
Wofür ich stehe
Projektleitung
Meine umfangreiche Kompetenz in der Leitung von SAP-Implementierungen, S/4 HANA-Transformationen und Template-Rollouts basiert auf strategischem Denken und einem klaren Fokus auf die Projektziele. Ich sorge dafür, dass alle Projektphasen effizient und zielgerichtet durchgeführt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu gewährleisten.
Ich habe erfolgreich eine Vielzahl von SAP-Implementierungs-projekten, S/4 HANA-Transformationsprojekten und Template-Rollouts geleitet. Mein Ansatz ist geprägt von strategischem Denken und einem klaren Fokus auf die Erreichung der Projektziele. Ich stelle sicher, dass alle Projektphasen effizient und zielgerichtet durchgeführt werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Programm-management
Als umsatzstarke Führungskraft fokussiere ich mich auf die Erreichung von Unternehmenszielen und dem Erfolg Ihrer SAP-Projekte. Mein Managementansatz umfasst die effektive Steuerung von Abhängigkeiten und das Zusammenspiel aller Beteiligten. Durch Stakeholder-Integration, Budgettreue und gezieltes Change-Management sorge ich für nachhaltige Projektergebnisse und reibungslose Abläufe.
Langjährige Erfahrung
Mit über 23 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen verfüge ich über umfassende Expertise in der Leitung und Umsetzung von SAP-Projekten und Programmen. Meine langjährige Praxis umfasst zahlreiche SAP-Implementierungen und S/4 HANA-Transformationen, wodurch ich ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Herausforderungen und Lösungen im SAP-Umfeld entwickelt habe.
Certified PSM I (Professional Scrum Master)
Material Management Zertifizierung
durch SAP
PMP-Zertifizierung (PMI)
Generative AI Overview for Project Managers
Panasonic Business Performance Award